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怎么管好一个公司其实是个很大的话题，一个企业想要长远的发展下去，其实需要关注的方面有很多，管理无小事，小事不去重视，便会酿成大祸。从一般角度来讲，要想管理好一个企业，首先，抓管理从落实三个核心流程做起：预算、人事、制度。
一、年度预算
1. 年度预算说白了就是你准备今年干什么、达到多少目标、准备花多少钱( 包括招多少人)。在互联网这个瞬息万变的时代，如果创业早期，你的预算无法做到精确，那你应该尽早开始做这件事，因为它实际上就是公司统一思想的过程，做好预算会成为公司发展的指南针。
可以通过做预算，让你和合作伙伴都能够清楚的知道，公司的方向在哪里，目标在哪里，怎么花钱，都会明明白白，成功和失败的定义是什么。
2. 公司刚起步的时候，你可以自己做出个预算，自己做个简单的格式按时间( 比如月)，列出每月的产品和目标等，还有一些主要工作核心指标，和公司花钱计划，也可以和公司主要人员一起讨论。
3.当公司大起来，就需要各个部门，先做把自己负责的部门预算做好，然后让汇总上交公司，大家一起讨论。
预算做好后根据实际情况应该至少每季度调整一次，其实创业就像过日子，你想过得越来越好就一定要有预算。好的预算就像是公司发展的蓝图，壮大公司目标，提高公司效益。
二、人事考核
1.如何找到人才，如何留住人才，怎么激发人才，这也许是创业里面临最大的考验了。也许你的公司刚开始很小，不用花太多的钱去请精英和老手，但是你应该意识到，公司真正需要的是什么样的人才。所以你的核心是大浪淘沙，淘出那些真正优秀的人，面试的那30 分钟不用太相信，人才是在工作实干中发现的。
2.那这些优秀的年轻人要怎么把他们留住呢？通常有能力的人都很有野心，他们加入公司就是为了有前途，有发展，可以有朝一日获得成功，因此，你应该一开始就建立一套完整的晋升机制，让他们都知道在公司如加薪，如何晋升，如何成为股东。
3.俗话说：“金无足赤，人无完人”。作为人事如果只能看到员工的短处而看不到长处，就会导致员工工作效率不高。世界上没有废柴，只有用错地方的天才，所以要避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。
4.公司问题仅凭老板一人的智慧是远远不够的。所以要给员工发展机会，让员工感觉到自己是公司的一分子。这样员工会更加努力的为自己，为公司发展去工作。
三、制度高于一切
1.企业制度管理就像社会的管理，我们的社会是法制社会。通过法制来维护社会稳定运行。企业也同样如此，如果企业领导因为权大，就不拿制度当回事，那企业必将注定失败。
2. 制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制，很多企业管理者认为，工作就是下达命令，员工完成。
3. 公司管理层应该注意的问题并不是员工听从上级领导的意见，而是在遵从企业规章制度的同时，找到一个人的内驱力，只有这种来自内心的动力，才能够让一个人对公司高度的忠诚，并且用最好的状态，最大的努力去完成自己的工作。
所以一家公司只要把这三件事做好，做大做强就是顺带的事。
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